Nunca ha sido tan barato y sencillo crear una empresa. Quizás por eso, los emprendimientos 'fracasan' a tasas que pueden llegar a un 95% en función de cómo se defina 'fracaso'. Con efecto 'fracasar es la norma' (GHOSH, 2011). El método 'lean startup' surgido en el Sillicon Valley y difundido por Eric Ries, Steve Blank y otros, busca crear 'una organización temporaria en búsqueda de un modelo de negocio escalable, repetible y rentable' enfocada en el cliente. En este sentido el Lienzo del Modelo de Negocio (Business Model Canvas, OSTERWALDER & PIGNEUR, 2010) busca simplificar la creación, mejora y comunicación de tal modelo de negocio. Ambas propuestas llevan a emprendimientos más 'verdes' ya que, como mínimo, hay una reducción importante en el desperdicio de recursos. Pero lo más importante, si de la startup no sale una organización sostenible financieramente ante todo, es aprender de los 'fracasos'.